Концепция equipment document management (EDM)

Системный подход к управлению инженерной документацией

Антон Бордуков
Ведущий инженер,
Эксперт практики профессионального обслуживания
При внедрении на производственной площадке методологии 5S, следует обратить внимание на одну концепцию, которая при надлежащем фокусе на ней, позволит стандартизировать и структурировать весь существующий объем инженерной документации.

Концепция управления чертежами предназначена для организации системного стандартизированного процесса учета и хранения всех чертежей оборудования и запасных частей, имеющихся на производстве. Цель концепции - гарантировать хранение технической документации и ускорить поиск необходимого чертежа или документа. EDM состоит из 3 шагов.

1 шаг

Определить размер массива чертежей, хранящихся как в электронном, так и в физическом виде. При наличии возможности все бумажные документы должны быть переведены в электронный формат и сведены к единому виду.
Этот шаг перекликается с 1 шагом 5S (Seiri - сортировка). На данном этапе необходимо собрать всю доступную информацию в одном виде и отсортировать ее (например документация на уже неиспользуемое оборудование должна быть отложена в архив). Можно даже использовать систему желтых бирок из 5S методологии– помечать неиспользуемую документацию и направлять ее в отдельную категорию, которой необходимо либо найти применение, либо утилизировать.

2 шаг

Организовать скелет структуры хранения массива и наполнить его структурированной информацией. На этом шаге следует обратиться к 2 шагу 5S (Seiton – рациональное использование). Необходимо разбить каждую линию на машины, каждую машину на узел, каждый узел на компонент (в сложных структурах можно добавить еще верхние уровни, такие как Цех, Фабрика, Страна и т.д.). Всю собранную и отсортированную информацию из 1 шага необходимо разложить по категориям.
3 шаг

Дисциплина и совершенствование (Shitsuke - 5 шаг 5S методологии). Даже если однажды внедрить систему equipment document/ drawings management, без постоянного контроля все вернется в первоначальное состояние. Третий этап – это дисциплина и совершенствование, поддержание результатов, достигнутых ранее.

Самое важное в этом подходе это постоянство менеджмента данной концепции. При непрерывном контроле выстраивается удобная система, благодаря которой увеличивается производительность труда ИТР.
Контакты
+7 993 535 10 10
contact@luptakov.ru

Москва
Улица Правды, дом 24, строение 2, офис B2

Тула
Центральный переулок, дом 18
Творческий индустриальный кластер "Октава"
  • © ООО «Луптаков и Партнеры», 2022