{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":9,"sheets":["SUMMARY","1.PM","2.Q","3.LM","4.EN","5. MT","6.HR","7. EX","8. SAFETY "],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":9,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"SUMMARY","index":0,"n_rows":11,"n_cols":4,"rows_kept":11,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,1,1,3]]}
[]
[null,"Результат экспресс-анализа операционной эффективности предприятия"]
[]
[null,1,"Production\nОперативное управление производством",{"$f":"'1.PM'!E1","v":0.47499999999999998}]
[null,2,"Quality\nСистема управления качеством",{"$f":"'2.Q'!E1","v":0.70666666666666655}]
[null,3,"Logistics\nУправление материальными потоками",{"$f":"'3.LM'!E1","v":0.4}]
[null,4,"Engineering\nУправление технологией",{"$f":"'4.EN'!E1","v":0.61250000000000004}]
[null,5,"Maintenance\nСистема обслуживания оборудования",{"$f":"'5. MT'!E1","v":0.3520833333333333}]
[null,6,"HR\nУправление персоналом",{"$f":"'6.HR'!E1","v":0.52008021390374337}]
[null,7,"Executive Management\nИсполнительное управление",{"$f":"'7. EX'!E1","v":0.71750000000000003}]
[null,8,"Safety\nСистема ОТ и ПБ",{"$f":"'8. SAFETY '!E1","v":0.30000000000000004}]

{"sheet":"1.PM","index":1,"n_rows":26,"n_cols":7,"rows_kept":26,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,"Оперативное управление производством:",{"$f":"SUM(E3:E23)","v":0.47499999999999998}]
[null,null,null,"Результат",null,"wheight","criteria"]
[null,"1.","\nСистема планирования производства",{"$f":"SUMIF(D4:D12,\"1\")","v":3},{"$f":"F3/G3*D3","v":0.11666666666666667},0.35,{"$f":"COUNTIF(B4:B12,\"<>\")","v":9}]
[null,"1.1.","Наличие четкой, прозрачной и формализованной системы планирования (регламент/процедура).",0]
[null,"1.2.","Определены ответственные за формирование и корректировку производственного плана лица (службы).",1]
[null,"1.3.","Ответственные за планирование лица (службы) выдают \"конечное\" сменное задание, не требующее дополнительной \"обработки\" (анализа или учета дополнительных факторов).",0]
[null,"1.4.","Существует формализованная процедура внесения изменений в производственный план.",0]
[null,"1.5.","Существует регламент со сроками и периодичностью выдачи сменного производственного плана.",1]
[null,"1.6.","Определены все входящие и исходящие информационные потоки (документы).",0]
[null,"1.7.","Система планирования учитывает запасы (готовая продукция, НЗП, брак, заготовки), а также результат работы предыдущей смены.",0]
[null,"1.8.","\nНаличие сменного производственного плана на каждом рабочем месте.",1]
[null,"1.9.","\nНаличие недельного и месячного производственного плана.",0]
[null,"2.","\nСистема контроля хода производства",{"$f":"SUMIF(D14:D17,\"1\")","v":2},{"$f":"F13/G13*D13","v":0.17499999999999999},0.35,{"$f":"COUNTIF(B14:B17,\"<>\")","v":4}]
[null,"2.1.","Существует регламент проведения собрания с операторами в начале смены (обсуждение сменного производственного плана, проблем, приоритетов, доведения результатов и т.д.)",1]
[null,"2.2.","В сменном задании на рабочем месте отображается ход выполнения (с учетом простоев,  с комментариями,  и т.д.)",0]
[null,"2.3.","Существует регламент ежедневного доведения результатов работы бригады/участка/цеха: выполнения плана, количество брака, простоев оборудования и т.д. (бригадный стенд).",1]
[null,"2.4.","Проводится анализ, выявление трендов: выполнения плана, загруженности, доступности оборудования, причин возникновения брака и т.д. ",0]
[null,"3.","\nСистема эскалации и решения проблем",{"$f":"SUMIF(D19:D22,\"1\")","v":3},{"$f":"F18/G18*D18","v":0.15000000000000002},0.2,{"$f":"COUNTIF(B19:B22,\"<>\")","v":4}]
[null,"3.1.","Существует формализованная процедура/регламент эскалации проблем, в котором оговорены сроки уведомления, ответственные лица, время реакции ответственных служб и т.д.",1]
[null,"3.2.","Наличие регламента (или перечня ответственных лиц в случае возникновения проблем) на каждом рабочем месте.",0]
[null,"3.3.","Проводится анализ выявленных проблем и узких мест, есть мероприятия с указанием сроков и ответственных лиц.",1]
[null,"3.4.","\nПроводится мониторинг выполнения мероприятий.",1]
[null,"4.","\nАвтоматизация",{"$f":"SUM(D24:D26)","v":1},{"$f":"F23/G23*D23","v":3.3333333333333333E-2},0.1,{"$f":"COUNTIF(B24:B26,\"<>\")","v":3}]
[null,"4.1.","Сменное задание бригада/участка/цеха генерирует система или поступает по сети от плановой службы.",1]
[null,"4.2.","Задание на рабочие места распределяются автоматически исходя из загруженности мощностей и возможностей оборудования.",0]
[null,"4.3.","Автоматизация рабочего места. План передается непосредственно на рабочее место, существует обратная связь - выполнение операций, ход работ - фиксируются и передаются по сети.",0]

{"sheet":"2.Q","index":2,"n_rows":26,"n_cols":8,"rows_kept":26,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,"Система управления качеством:",{"$f":"SUM(E3:E20)","v":0.70666666666666655}]
[null,null,null,"Результат",null,null,"wheight","criteria"]
[null,"1.","\nВходной контроль",{"$f":"SUMIF(D4:D6,\"1\")","v":2},{"$f":"G3/H3*D3","v":0.13333333333333333},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B4:B6,\"<>\")","v":3}]
[null,"1.1.","Сырье, материалы хранятся в соответствии с требованиями. Транспортные средства/упаковочное оборудование согласованы со специальными свойствами сырья и материалов.",1]
[null,"1.2.","Изолируются и маркируются сырье и материалы, забракованные на входном контроле. Ведется учет."]
[null,"1.3.","Определен перечень сырья и материалов, подлежащих входному контролю.",1]
[null,"2.","Контроль качества в ходе производства",{"$f":"SUMIF(D8:D15,\"1\")","v":4},{"$f":"G7/H7*D7","v":0.24},null,0.3,{"$f":"COUNTIF(B8:B12,\"<>\")","v":5}]
[null,"2.1.","Определены и соблюдаются контрольные точки в процессе производства.",0]
[null,"2.2.","Определены объем контроля, средства и периодичность контроля, ответственный за проведение.",0]
[null,"2.3.","Полуфабрикаты и готовая продукция хранятся в соответствии с требованиями. Транспортные средства/упаковочное оборудование согласованы со специальными свойствами полуфабрикатов и готовой продукции.",1]
[null,"2.4.","В ходе производства изолируются и маркируются несоответствующие полуфабрикаты и готовая продукция. Ведется учет.",1]
[null,"2.5.","Применяются статистические методы для управления процессом.",0]
[null,"2.6.","Идентифицирован статус качества продукции.",1]
[null,"2.7.","Существует прослеживаемость продукции.",0]
[null,"2.8.","Ответственность персонала за качество определена.",1]
[null,"3.","Работа с клиентом, с рекламациями (анализ уровня удовлетворенности потребителей)",{"$f":"SUMIF(D17:D19,\"1\")","v":2},{"$f":"G16/H16*D16","v":0.13333333333333333},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B17:B19,\"<>\")","v":3}]
[null,"3.1.","Определено время на реагирование при возникновении обращения клиента и порядок реагирования.",1]
[null,"3.2.","Удовлетворенность клиента оценивается на постоянной основе.",1]
[null,"4.3.","По результатам оценки осуществляется анализ и разработка корректирующих мероприятий."]
[null,"4.","\nСистема контроля динамики уровня брака (внутреннего и внешнего PPM). Анализ и корректирующие меры ",{"$f":"SUM(D21:D26)","v":4},{"$f":"G20/H20*D20","v":0.19999999999999998},null,0.3,{"$f":"COUNTIF(B21:B26,\"<>\")","v":6}]
[null,"4.1.","Установлены целевые показатели по качеству. Показатели адекватны и достижимы.",1]
[null,"4.2.","Мониторинг целевых показателей осуществляется на постоянной основе.",1]
[null,"4.3.","Производственный персонал задействован в решении проблем с качеством.",0]
[null,"4.4.","Производственный персонал (ИТР, бригадиры и выше) обучены базовым элементам анализа.",0]
[null,"4.5."," Данные по качеству и процессу собираются на постоянной основе и пригодны для анализа.",1]
[null,"4.6.","Проводится анализ данных. Назначаются корректирующие действия.",1]

{"sheet":"3.LM","index":3,"n_rows":36,"n_cols":8,"rows_kept":36,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,"Управление материальными потоками:",{"$f":"SUM(E3:E32)","v":0.4}]
[null,null,null,"Результат",null,null,"wheight","criteria"]
[null,"1.","\nСкладская логистика",{"$f":"SUMIF(D4:D13,\"1\")","v":6},{"$f":"G3/H3*D3","v":0.12},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B4:B13,\"<>\")","v":10}]
[null,"1.1.","Организация склада: наличие зонирования (выделена зона приемки, отгрузки и хранения).",1]
[null,"1.2.","Организация склада: наличие оборудования (стеллажи и т.д.)",1]
[null,"1.3.","Организация склада: наличие идентификации мест хранения, маркировки, соответствия планировке.",0]
[null,"1.4.","Существует формализованные стандарты/процедуры приемки и отгрузки продукции.",1]
[null,"1.5.","Существует формализованные стандарты/процедуры хранения сырья, брака, отходов и готовых изделий (идентификация, адресное хранение).",1]
[null,"1.6.","Существуют стандарты упаковки (кратность, тип, идентификация).",0]
[null,"1.7.","Существует рабочая и формализованная система адресного хранения.",0]
[null,"1.8.","Существует рабочая и формализованная система FIFO.",0]
[null,"1.9.","Существует регламент работы склада (график и т.д.)",1]
[null,"1.10.","Проведение полной инвентаризации (1-2 раза в год).",1]
[null,"2.","Внутренняя логистика",{"$f":"SUMIF(D15:D19,\"1\")","v":3},{"$f":"G14/H14*D14","v":0.12},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B15:B19,\"<>\")","v":5}]
[null,"2.1.","Определены и формализованы методы, периодичность, размеры партий и тара для перемещения ТМЦ между складом и производством. ",1]
[null,"2.2.","Определены зоны ответственности, графики, маршруты и т.д., перемещения ТМЦ.",0]
[null,"2.3.","Определен способ комплектации производства.",0]
[null,"2.4.","Существует стандарты работы с заказами производства (форма заявок, сроки исполнения и т.д.)",1]
[null,"2.5.","Существует система контроля исполнения заявок производства (количество: полученных, выполненных, просроченных и т.д.)",1]
[null,"3.","Внешняя логистика",{"$f":"SUMIF(D21:D25,\"1\")","v":2},{"$f":"G20/H20*D20","v":0.08},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B21:B25,\"<>\")","v":5}]
[null,"3.1.","Существует процедура прогнозирования.",0]
[null,"3.2.","Внедрено планирование закупок.",1]
[null,"3.3.","Наличие системы оценки и анализа при выборе поставщика.",0]
[null,"3.4.","Наличие системы оценки и анализа при выборе перевозчика (транспортной компании).",0]
[null,"3.5.","Существует система логистического контроллинга.",1]
[null,"4.","Логистика запасов",{"$f":"SUMIF(D27:D31,\"1\")","v":2},{"$f":"G26/H26*D26","v":0.08},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B27:B31,\"<>\")","v":5}]
[null,"4.1.","Установлены нормативы запасов (заготовки, НЗП, готовая продукция) в денежном и материальном выражении.",1]
[null,"4.2.","Установлены нормативы оборачиваемости запасов (заготовки, НЗП, готовая продукция).",0]
[null,"4.3.","Внедрена система мониторинга и контроля запасов.",1]
[null,"4.4.","Отсутствуют неликвидные запасы (не востребованы в течение полугода).",0]
[null,"4.5.","Объем запасов не превышает более чем в 2 раза объем продаж.",0]
[null,"5.","\nАвтоматизация",{"$f":"SUM(D33:D36)","v":0},{"$f":"G32/H32*D32","v":0},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B33:B36,\"<>\")","v":4}]
[null,"5.1.","\nАвтоматизация lvl0: существуют и ведутся журналы учета перемещений ТМЦ.",0]
[null,"5.2.","Автоматизация lvl1: в работе используется программный комплекс учета перемещений ТМЦ (типа 1С, SAP и т.д.) - инвентаризация не чаще чем 2 раза в год.",0]
[null,"5.3.","Автоматизация lvl2: используется специальное программное обеспечение (типа WMS, EDI, CRM, SCM и т.д.)",0]
[null,"5.4.","Автоматизация lvl3: используются беспроводные устройства автоматизации транзакции (QR и BAR - коды, RFID -метки, Zebra-принтер, беспроводные сканеры, и т.д.)",0]

{"sheet":"4.EN","index":4,"n_rows":25,"n_cols":8,"rows_kept":25,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,"Управление технологией:",{"$f":"SUM(E3:E25)","v":0.61250000000000004}]
[null,null,null,"Результат",null,null,"wheight","criteria"]
[null,"1.","\nТехнология",{"$f":"SUMIF(D4:D15,\"1\")","v":7},{"$f":"G3/H3*D3","v":0.37916666666666665},null,0.65,{"$f":"COUNTIF(B4:B15,\"<>\")","v":12}]
[null,"1.1.","Наличие формализованного документа, описывающего технологический процесс на рабочем месте.",1]
[null,"1.2.","Наличие инструкции оператора на рабочем месте.",1]
[null,"1.3.","Наличие чертежей и прочей необходимой для операций, технологической документации на рабочем месте.",1]
[null,"1.4.","Наличие нормативного времени для каждой операции.",0]
[null,"1.5.","Наличие нормативного времени для переналадки оборудования.",0]
[null,"1.6.","Наличие визуализаций на рабочем месте (OK-NOK, важные для операции моменты, технологические карты и т.д.)",1]
[null,"1.7.","\nЭргономичность рабочего места.",0]
[null,"1.8.","Оснащенность рабочего места измерительными и необходимыми в рабочем процессе инструментами.",1]
[null,"1.9.","Наличие детальной планировки с указанием рабочих зон, расстановки оборудования, мест хранения и т.д.",1]
[null,"1.10.","Соответствие рабочих зон (расстановка оборудования, мест хранения и т.д.), нет лишних передвижений/перемещений, организованы минимальные пути передвижений/перемещений.",0]
[null,"1.11.","Наличие идентификации (маркировки) рабочих зон, выделены места хранения: сырья, межоперационного задела, готовой продукции, брака.",1]
[null,"1.12.","\nНаличие элементов системы 5С (чистота, порядок, стандартизация и т.д.)",0]
[null,"2.","\nОптимизация",{"$f":"SUMIF(D17:D25,\"1\")","v":6},{"$f":"G16/H16*D16","v":0.23333333333333334},null,0.35,{"$f":"COUNTIF(B17:B25,\"<>\")","v":9}]
[null,"2.1.","\nЕжемесячный анализ эффективности использования оборудования.",1]
[null,"2.2.","\nЕжемесячный анализ коэффициента загруженности оборудования.",1]
[null,"2.3.","\nЕжемесячный анализ производительности оборудования.",1]
[null,"2.4.","\nЕжемесячный анализ причин простоев оборудования.",1]
[null,"2.5.","Периодическая оценка релевантности технологической документации (тех. процесс, рабочие инструкции, СОК и т.д.)",1]
[null,"2.6.","\nПериодический контроль технологической дисциплины.",1]
[null,"2.7.","\nМероприятия по оптимизации и балансировке рабочих мест.",0]
[null,"2.8.","Существуют формализованные стандарты, направленные на непрерывное улучшение (Кайдзен).",0]
[null,"2.9.","\nМероприятия по созданию системы предупреждения возникновения ошибок операторов.",0]

{"sheet":"5. MT","index":5,"n_rows":31,"n_cols":8,"rows_kept":31,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,"Система обслуживания оборудования:",{"$f":"SUM(E3:E28)","v":0.3520833333333333}]
[null,null,null,"Результат",null,null,"wheight","criteria"]
[null,"1.","Анализ и учет",{"$f":"SUMIF(D4:D11,\"1\")","v":3},{"$f":"G3/H3*D3","v":9.375E-2},null,0.25,{"$f":"COUNTIF(B4:B11,\"<>\")","v":8}]
[null,"1.1.","Существует статистика по аварийным простоям станка пригодная для обработки (указаны даты простоя, время простоя, причины простоя, корректирующие действия по устранению причин).",1]
[null,"1.2.","Статистика по аварийным простоям анализируется (определены наиболее критичные поломки).",0]
[null,"1.3.","Разработан план реагирования на аварийные поломки.",0]
[null,"1.4.","Рассчитываются показатели эффективности оборудования (OEE, MTBF, MTTR), по показателям определены целевые значения.",1]
[null,"1.5.","Определено ключевое оборудование.",0]
[null,"1.6.","Проведен RCM анализ.",0]
[null,"1.7.","Определена стратегия обслуживания.",1]
[null,"1.8.","Система управления ТО и эффективностью оборудования автоматизирована.",0]
[null,"2.","Автономное обслуживание",{"$f":"SUMIF(D13:D17,\"1\")","v":0},{"$f":"G12/H12*D12","v":0},null,0.25,{"$f":"COUNTIF(B13:B17,\"<>\")","v":5}]
[null,"2.1.","Роли и ответственности за ТО распределены между производственным и ремонтным персоналом.",0]
[null,"2.2.","Производственный персонал прошел обучение принципам автономного обслуживания.",0]
[null,"2.3.","Разработаны визуальные стандарты проведения автономного обслуживания.",0]
[null,"2.4.","Производственный персонал знает задачи автономного обслуживания (попросить продемонстрировать).",0]
[null,"2.5.","Автономное обслуживание выполняется (запросить чек-листы, проверка наполненности, проверки выполнения задач).",0]
[null,"3.","Плановое обслуживание",{"$f":"SUMIF(D19:D22,\"1\")","v":3},{"$f":"G18/H18*D18","v":0.1875},null,0.25,{"$f":"COUNTIF(B19:B22,\"<>\")","v":4}]
[null,"3.1.","Разработан график ППР.",1]
[null,"3.2.","График ППР привязан к фактической загрузке оборудования (машино-часам).",0]
[null,"3.3.","График ППР соблюдается (запросить отчеты о выполнении ППР).",1]
[null,"3.4.","Разработаны стандарты на проведение ППР, определены нормативы.",1]
[null,"4.","Система закупок запчастей",{"$f":"SUM(D24:D27)","v":1},{"$f":"G23/H23*D23","v":3.7499999999999999E-2},null,0.15,{"$f":"COUNTIF(B24:B27,\"<>\")","v":4}]
[null,"4.1.","Определен список запчастей и быстро изнашиваемых деталей для ключевого оборудования.",1]
[null,"4.2.","Организован склад запасных частей (при необходимости - консигнационный склад, договор с поставщиками).",0]
[null,"4.3.","Отсутствуют простои оборудования из-за отсутствия запчастей.",0]
[null,"4.4.","Проводится анализ надежности поставщиков запчастей.",0]
[null,"5.","Обслуживание, ориентированное на качество",{"$f":"SUM(D29:D31)","v":1},{"$f":"G28/H28*D28","v":3.3333333333333333E-2},null,0.1,{"$f":"COUNTIF(B29:B31,\"<>\")","v":3}]
[null,"5.1.","Проводится анализ влияния оборудования на качество продукции.",1]
[null,"5.2.","При увеличении вариации качества продукции проводятся корректирующие работы по обслуживанию оборудования.",0]
[null,"5.3.","Брак по причине ухудшения функций оборудования отсутствует.",0]

{"sheet":"6.HR","index":6,"n_rows":74,"n_cols":8,"rows_kept":74,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,"Управление персоналом:",{"$f":"SUM(E3:E55)","v":0.52008021390374337}]
[null,null,null,"Результат",null,null,"wheight","criteria"]
[null,"1.","\nСистема планирования трудовых ресурсов",{"$f":"SUMIF(D4:D9,\"1\")","v":1},{"$f":"G3/H3*D3","v":0.04},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B4:B9,\"<>\")","v":5}]
[null,"1.1.","Наличие плана развития организации на предстоящий период.",1]
[null,"1.3.","Анализ внутренних трудовых ресурсов организации с точки зрения удовлетворения будущих потребностей организации (аналитический отчёт по анализу кадрового потенциала).",0]
[null,"1.4.","Наличие прогноза потребности в трудовых ресурсах.",0]
[null,null,"Наличие планов мероприятий по удовлетворению потребности в трудовых ресурсах, в т.ч.:"]
[null,"1.5.","- мероприятия по изменению (производственной структуры, структуры управления, организации труда, технологических процессов);",0]
[null,"1.6.","- мероприятия по покрытию потребности (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие персонала).",0]
[null,"2.","\nМотивация ",{"$f":"SUMIF(D12:D31, \"1\")","v":11},{"$f":"G10/H10*D10","v":0.12941176470588234},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B11:B31,\"<>\")","v":17}]
[null,null,"Наличие положения об оплате труда работников, в т.ч.:"]
[null,"2.1.","- структура оплаты труда работников (оклад - основная часть, доплаты компенсационного характера, доплаты стимулирующего характера, социальные выплаты);",1]
[null,"2.2.","- сроки и формы перечисления зарплаты;",1]
[null,"2.3.","- принципы и порядок премирования;",1]
[null,"2.4.","- порядок индексации заработной платы;",1]
[null,"2.5.","- ответственность работодателя.",1]
[null,null,"Наличие положения о мотивации и стимулировании персонала, в т.ч.: "]
[null,"2.6.","- цели, задачи, основные принципы мотивации персонала (справедливость, законность, гласность, гибкость, универсальность, эффективность, объективность и т.п.);",1]
[null,"2.7.","- порядок реализации и меры материальной мотивации трудовой деятельности (премии, единовременное денежное поощрение, единовременная выплата, ценный подарок, бонусы, участие в прибыли, в собственности, оплата транспортных расходов, ДМС, стипендии, питание и т.п.);",1]
[null,"2.8.","-  порядок реализации и меры нематериальной мотивации трудовой деятельности (признание, гибкий график работы, участие в управлении, обогащение в содержании труда, перспектива приобретения новых знаний и навыков, возможность повышения работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность и т.п.);",0]
[null,"2.9.","- компетенция руководства.",0]
[null,null,"Наличие методики оценки лояльности персонала (положение/стандарт/регламент), в т.ч.:"]
[null,"2.10.","- статистика кадровой текучести;",1]
[null,"2.11.","- результаты интервьюирования работников;",1]
[null,"2.12.","- результаты наблюдения за поведением сотрудников;",0]
[null,"2.13.","- результаты регулярного анкетирования.",0]
[null,null,"Наличие методики оценки вовлеченности персонала (положение/стандарт/регламент), в т.ч.:"]
[null,"2.14.","- анализ кадровой статистики;",1]
[null,"2.15.","- результаты интервьюирования работников;",1]
[null,"2.16.","- результаты наблюдения за поведением сотрудников;",0]
[null,"2.17.","- результаты регулярного анкетирования.",0]
[null,"3.","\nСистема адаптации персонала",{"$f":"SUMIF(D33:D41, \"1\")","v":5},{"$f":"G32/H32*D32","v":0.125},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B33:B41,\"<>\")","v":8}]
[null,null,"Наличие формализованной программы адаптации (положение/стандарт/регламент), в т.ч.:"]
[null,"3.1.","- наличие листа контроля прохождения адаптационного периода новым работником;",1]
[null,"3.2.","- назначение наставника (приказ);",1]
[null,"3.3.","- инструктаж на рабочем месте (инструкция);",1]
[null,"3.4.","- наличие индивидуального плана работника на период адаптации;",0]
[null,"3.5.","- наличие отзыва наставника о работе нового сотрудника в период адаптации;",0]
[null,"3.6.","- наличие анкеты нового работника о периоде адаптации;",0]
[null,"3.7.","- наличие заключения непосредственного руководителя о прохождении работником периода адаптации;",1]
[null,"3.8.","- наличие зафиксированного результата о прохождении работником периода адаптации;",1]
[null,"4.","\nОценка",{"$f":"SUMIF(D44:D54,\"1\")","v":4},{"$f":"G42/H42*D42","v":7.2727272727272738E-2},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B43:B54,\"<>\")","v":11}]
[null,null,"Наличие формализованной программы оценки персонала (положение/стандарт/регламент), в т.ч.:"]
[null,"4.1.","- цели, задачи, основные принципы оценки персонала;",1]
[null,"4.2.","- предмет оценки (уровень развития компетенций, уровень эффективности деятельности);",1]
[null,"4.3.","- методы и методики оценки (аттестация, ассессмент, тестирование, бальная, 360 градусов, ранжирование и т.п.);",0]
[null,"4.4.","- виды оценки (регулярная, разовая, на замещение вакантных должностей и т.п.);",0]
[null,"4.5.","- разработка корпоративной модели компетенций (управленческие, коммуникативные, корпоративные, профессиональные);",1]
[null,"4.6.","- процедура оценки компетенций (стандарт);",0]
[null,"4.7.","- принятие управленческих решений по результатам оценки по компетенциям (о перемещении работника, о пересмотре уровня оплаты труда, формируются ресурсные планы и т.п.);",0]
[null,"4.8.","- разработка Ключевых показателей эффективности (система целей и задач для должности, количественные целевые показатели для обеспечения эффективной работы);",0]
[null,"4.9.","- процедура оценки достижения Ключевых показателей эффективности (оценка руководителя, самооценка, сравнение фактического и целевого значения);",0]
[null,"4.10.","- принятие управленческих решений по результатам оценки достижения КПЭ (о выплате бонусной части вознаграждения); ",0]
[null,"4.11.","- общие управленческие решения по итогам оценки (о повышении, понижении, переводе, увольнении, формируются ресурсные планы, планы обучения и развития, предложения по корректировке ФОТ). ",1]
[null,"5.","\nОбучение и развитие",{"$f":"SUMIF(D57:D74,\"1\")","v":13},{"$f":"G55/H55*D55","v":0.15294117647058825},null,0.2,{"$f":"COUNTIF(B56:B74,\"<>\")","v":17}]
[null,null,"Наличие формализованной программы обучения персонала (положение/стандарт/регламент), в т.ч.:"]
[null,"5.1.","- цели, задачи, основные принципы обучения персонала;",1]
[null,"5.2.","- виды обучения (плановое, внеплановое, внешнее, внутреннее, индивидуальное, групповое и т.п.);",1]
[null,"5.3.","- формы организации обучения (конкретные планы, должности, ответственные за проведение, виды учебных организаций);",1]
[null,"5.4.","- методы обучения (программы среднего специального образования, программы бакалавриата, специалистов, магистратуры, МВА, семинары, тренинги, видеокурсы, наставничество, стажировки, интерактивное обучение, самообучение и саморазвитие и т.п.);",1]
[null,"5.5.","- программа обучения руководителей и специалистов;",1]
[null,"5.6.","- программа профессионального обучения рабочих;",1]
[null,"5.7.","- оценка эффективности обучения персонала;",1]
[null,"5.8.","- ответственность за обучение.",1]
[null,"5.9.","Наличие матрицы компетенций работников.",1]
[null,"5.10.","Наличие сводного плана проведения обучающих мероприятий.",1]
[null,null,"Наличие положения о карьере работников, в т.ч.:"]
[null,"5.11.","- цели, задачи, основные принципы управления карьерой персонала;",1]
[null,"5.12.","- инструменты управления деловой карьерой (планирование, консультирование, поддержка, перемещение);",0]
[null,"5.13.","- порядок индивидуального развития сотрудника компании (индивидуальный план развития ИПР, карьерограмма);",0]
[null,"5.14.","- порядок формирования и развития кадрового резерва компании (структура, принципы отбора кандидатов в КР, комплексная оценка кандидатов, анкета резервиста, ИПР, база КР);",0]
[null,"5.15.","- порядок прохождения руководителей высшего звена программы индивидуального карьерного коучинга (план);",0]
[null,"5.16.","- обязанность и ответственность сторон при организации процесса управления карьерой.",1]
[null,"5.17.","Принятие управленческого решения о кадровом перемещении (приказ).",1]

{"sheet":"7. EX","index":7,"n_rows":39,"n_cols":8,"rows_kept":39,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,"Исполнительное управление:",{"$f":"SUM(E3:E31)","v":0.71750000000000003}]
[null,null,null,"Результат",null,null,"wheight","criteria"]
[null,"1.","Формирование стратегии",{"$f":"SUMIF(D4:D13,\"1\")","v":6},{"$f":"G3/H3*D3","v":0.18},null,0.3,{"$f":"COUNTIF(B4:B13,\"<>\")","v":10}]
[null,"1.1.","Существует формализованная стратегия развития организации.",1]
[null,"1.2.","Для существующей стратегии развития разработаны дорожные карты, из которых можно понять, как будут достигаться ключевые стратегические цели.",1]
[null,"1.3.","Разработанная стратегия и дорожные карты к ней регулярно пересматриваются.",1]
[null,"1.4.","Стратегия организации каскадирована до уровня стратегий направлений, и эти стратегии не противоречат ключевым стратегическим целям организации.",1]
[null,"1.5.","В разработке стратегии принимают участие топ-менеджеры и менеджеры среднего звена.",1]
[null,"1.6.","К разработке стратегии и дорожных карт привлекаются руководители вплоть до линейного уровня.",0]
[null,"1.7.","Стратегия опирается на сбалансированные показатели (BSC).",0]
[null,"1.8.","Разработка стратегии осуществляется по принципу Хосин-канри.",0]
[null,"1.9.","Система КПЭ увязана со стратегией развития организации.",0]
[null,"1.10.","Cотрудники (выборочно) организации знают ключевые стратегические ориентиры компании и понимают, что могут сделать на своем рабочем месте для их достижения.",1]
[null,"2.","Планирование",{"$f":"SUMIF(D15:D24,\"1\")","v":7},{"$f":"G14/H14*D14","v":0.21},null,0.3,{"$f":"COUNTIF(B15:B24,\"<>\")","v":10}]
[null,"2.1.","Существуют ближне-, средне- и долгосрочные планы деятельности организации. Эти планы формализованы.",1]
[null,"2.2.","Планы организации каскадированы до уровня базовых рабочих единиц (отделы, бригады, звенья и т.д.)",1]
[null,"2.3.","Для всех планов предусмотрены и выполняются регулярные оценки и актуализация.",1]
[null,"2.4.","Все планы синхронизированы с ресурсными планами.",1]
[null,"2.5.","Для всех элементов планов обозначены ответственные за их реализацию, сроки исполнения.",1]
[null,"2.6.","Ведется регулярный мониторинг исполнения планов на всех уровнях.",0]
[null,"2.7.","Планы и статус их исполнения размещены в общедоступных местах (например, на стендах ВУ).",0]
[null,"2.8.","Постановка задач сотрудникам осуществляется на основании разработанных планов.",1]
[null,"2.9.","Все работники на своих местах знают планы своих подразделений.",0]
[null,"2.10.","Существует формализованная система планов регулярных совещаний, планерок.",1]
[null,"3.","Постановка целей и их каскадирование",{"$f":"SUMIF(D26:D30,\"1\")","v":4},{"$f":"G25/H25*D25","v":0.24},null,0.3,{"$f":"COUNTIF(B26:B30,\"<>\")","v":5}]
[null,"3.1.","Определены ключевые цели деятельности организации.",1]
[null,"3.2.","Цели организации каскадированы до уровня работников.",1]
[null,"3.3.","Цели сформулированы в формате SMART.",0]
[null,"3.4.","Цели зафиксированы в виде реестра, дерева целей.",1]
[null,"3.5.","Работники на своих местах знают цели своей деятельности, они соответствуют действительности.",1]
[null,"4.","Практики регулярного менеджмента",{"$f":"SUM(D32:D39)","v":7},{"$f":"G31/H31*D31","v":8.7500000000000008E-2},null,0.1,{"$f":"COUNTIF(B32:B39,\"<>\")","v":8}]
[null,"4.1.","Руководители регулярно проводят планерки с использованием стендов ВУ.",1]
[null,"4.2.","Руководители регулярно проводят линейные обходы.",1]
[null,"4.3.","Руководители используют стенды ВУ в операционной деятельности.",1]
[null,"4.4.","Руководители регулярно проводят сессии по решению проблем.",0]
[null,"4.5.","Руководители регулярно предоставляют работникам обратную связь по их работе в формате индивидуальных встреч.",1]
[null,"4.6.","Руководители используют методы и подходы нематериальной мотивации.",1]
[null,"4.7.","Руководители транслируют работникам цели и ценности компании, добиваются их понимания работниками.",1]
[null,"4.8.","Регулярно проводится обучение для руководителей по практикам регулярного менеджмента.",1]

{"sheet":"8. SAFETY ","index":8,"n_rows":23,"n_cols":7,"rows_kept":23,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,"Система ОТ и ПБ:",{"$f":"SUM(E3:E22)","v":0.30000000000000004}]
[null,null,null,"Результат",null,"wheight","criteria"]
[null,"1.","Промышленная безопасность и охрана труда",{"$f":"SUMIF(D4:D23,\"1\")","v":6},{"$f":"F3/G3*D3","v":0.30000000000000004},1,{"$f":"COUNTIF(B4:B23,\"<>\")","v":20}]
[null,"1.1.","Наличие на предприятии утвержденной политики безопасности, соответствующие процедуры задокументированы и доступны для сотрудников.",1]
[null,"1.2.","На предприятии имеется план действий при аварийных ситуациях, задокументированный и регулярно обновляющийся.",1]
[null,"1.3.","Разработаны и актуализированы инструкции по пожарной безопасности.",1]
[null,"1.4.","Есть планы эвакуации для всех помещений.",1]
[null,"1.5.","На предприятии существуют инструкции по безопасной эксплуатации оборудования и машин (инструкции ОТ).",0]
[null,"1.6.","Сотрудники регулярно проходят обучение по ОТ с оформлением соответствующих документов.",0]
[null,"1.7.","Инструктажи проводятся своевременно, все журналы заполнены.",0]
[null,"1.8.","У персонала есть все необходимые допуски для работы в рамках должностных обязанностей.",0]
[null,"1.9.","Сотрудники обучены методу проведения оценки рисков и оценки безопасности работ.",0]
[null,"1.10.","При возникновении инцидентов вся информация фиксируется, доводится до персонала, ведется статистика.",0]
[null,"1.11.","При возникновении инцидентов проводятся расследования с доведением результатов персоналу.",0]
[null,"1.12.","Существуют процедуры блокировки и разблокировки оборудования, персонал обучен.",0]
[null,"1.13.","На работы повышенной опасности оформляется наряд-допуск, ведется журнал открытия и закрытия допуска.",1]
[null,"1.14.","Ведется контроль за работой подрядных организаций.",0]
[null,"1.15.","На территории предприятия/цеха размещены знаки безопасности и сигнальная разметка.",0]
[null,"1.16.","Персонал использует СИЗ, которые всегда в доступе в необходимом количестве.",1]
[null,"1.17.","Регулярно проводятся аудиты по безопасности с фокусом на небезопасное поведение и небезопасные условия.",0]
[null,"1.18.","Нарушения ОТ фиксируются, ведется статистика.",0]
[null,"1.19.","Существуют KPI в области безопасности для всех сотрудников.",0]
[null,"1.20.","По результатам фиксации нарушений ОТ проводятся конкурсы, лидеры с наименьшими нарушениями поощряются.",0]